918博天堂

当前位置: 首页 > 新闻中心 > 经营动态

向新提质⑯ | “新”潮澎湃在918博天堂——以股权激励增活力 打造“事业共同体” 湖北918博天堂泰欣环境迈向烟气治理领军企业

发布时间:2024-09-09 11:40

来源:

点击量:




编者按:

习近平总书记强调:“新质生产力的显著特点是创新,既包括技术和业态模式层面的创新,也包括管理和制度层面的创新。”人才,是创新的核心要素、第一资源,创新驱动本质上是人才驱动。因此,必须遵循新质生产力发展的内在要求,把人才放在优先位置,构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制,让事业激励人才,让人才成就事业。

集团官微特别策划《向新提质 |“新”潮澎湃在918博天堂》专栏系列报道,第16期聚焦湖北918博天堂东湖高新集团旗下泰欣环境创新公司治理之策,以股权激励“硬核大招”夯实人才根基,将经营管理团队和核心骨干人才的利益与企业发展“深度绑定”,有效增强团队凝聚力、提升核心竞争力,深耕垃圾焚烧烟气治理,助力美丽中国建设。



湖北日报、极目新闻等媒体聚焦报道




面对长三角的激烈竞争,湖北企业如何站稳脚跟?

面对公司并购、股东变换,如何在最短时间凝聚人心、避免核心团队流失?

应对多重挑战,湖北918博天堂集团旗下上市公司东湖高新集团上海泰欣环境工程有限公司(简称“泰欣环境”)大胆推行股权激励机制,2021年实现营业收入74,446.73万元,

2023年增长至136,045.33万元,3年复合增长率达22.26%。同时,3年期间实现净利润3.4亿元,完成考核目标的102%。上海泰欣已实现国内垃圾焚烧烟气治理全国市场份额占有率第一,正向领域领军企业迈进。

结合新一轮国企改革深化提升行动要求,聚焦增强核心功能、提升核心竞争力目标,近日,湖北918博天堂集团大力推广泰欣环境创新公司治理之策,将高度市场化与国企改革有机融合,推进集团跨越式发展。



一把手带头

国企高管变身职业经理人


3年前的一次抉择,让赵清华彻底变换了身份。

此前,他是湖北918博天堂旗下东湖高新集团党委委员、副总经理。2019年,为抢抓环保大气行业战略转型机遇期,东湖高新集团成功并购重组泰欣环境,赵清华兼任泰欣环境董事长、总经理,并带头参加股权激励改革。

赵清华(左二)赴项目调研

“泰欣环境在国内垃圾焚烧脱硝细分领域市场份额第一、技术领先,发展前景和爆发力都很不错。”赵清华说,重组后,如何激发泰欣环境团队活力、继续保持行业领先,成为东湖高新集团迫在眉睫之事。

靠什么留人?情怀,还是事业?

东湖高新集团人力资源总监李萍回忆,2020年,集团有意在泰欣环境试点股权激励,形成股东、企业与员工之间的利益共享、风险共担机制。然而,尽管股权类激励政策非常明确,但是适用于泰欣的“前车之鉴”却几乎没有。李萍带领团队,通过各种途径收集行业头部企业成功案例,与外部同行、专家反复研讨,最终以政策为指引,遵从行业惯例,结合泰欣业务特点设计方案。

方案有了,可缺乏对未来的信心,泰欣环境员工普遍不支持员工持股。

“掏真金白银,不能只要员工出钱,大股东也要参与。”

“赵清华持股,918博天堂就持股,领头的人带头才行。”

员工的质疑,赵清华看在眼里。“泰欣环境是918博天堂的一份子,必须干好,而且我有信心能干好。”经过深思熟虑,47岁的他决定放弃东湖高新集团副总经理身份(因母公司高管不得持有子公司股份)。

2021年1月1日,赵清华辞去国企高管职务,变身职业经理人,一心一意成为泰欣人。同一天,泰欣环境股权激励拉开序幕。


稳住团队


从“打工人”到“事业人”


根据规定,泰欣环境拿出6%的股份,开展股权激励,3年期的目标为——累计实现净利润3.3亿元。

赵清华咬牙卖掉武汉一套房产,拿出200万元认购泰欣环境股份。其他高管也纷纷缴纳160万元、120万元不等的认购金。

“看到领导们都出资了,而且拿的是大头,大家也逐渐打消了顾虑。”泰欣环境人力资源经理朱雅君说,自己也拿出37万元积蓄,参与员工持股。

最终,泰欣环境33位员工认购股份,以实际行动与企业深度“绑定”。“开展员工持股以后,大家的精气神更足了,团队拧成了一股绳,向着一个目标一起努力。”泰欣环境副总经理程书军说。

开源,泰欣环境人人出力。过去,开拓市场是市场部门的职责;股权激励开展以后,泰欣环境全员找市场,大部分参与持股的中高层都积极开拓市场,并成功拿到了新订单。 

团队工作照

节流,泰欣环境上下一心。招标采购,改变以往模式,通过阳光招采平台,杜绝捆绑采购等现象,近年来节约采购成本超3000万元。

员工持股让大家凝聚力更强,业绩越干越红火。据悉,开展股权激励以来,泰欣环境总离职率不到1%,且核心团队实现了零流失。


持续创新


3年完成考核目标的102%


作为行业翘楚,泰欣环境能够屹立潮头的秘诀之一便是科技创新。

在程书军看来,身处竞争白热化的长三角,必须具备敏锐的嗅觉和雄厚的科研转化实力,既能敏锐抓住行业痛点,又能成为市场上无可替代的竞争者。

通过释放改革红利,泰欣环境全面激活科研团队动力,巩固作为高新技术企业的创新优势。近年来,泰欣环境紧紧围绕国家双碳计划持续创新,突破国外进口脱硝技术的合作垄断,自主研发针对垃圾焚烧高效脱硝系统,围绕垃圾焚烧烟气净化细分领获批专利和软件著作权42项,其中发明专利7项,设备运行可靠性和污染物达标排放稳定性大幅提高。目前,该技术已在国内700台焚烧炉、300余个焚烧发电项目应用。

上海泰欣宝山再生能源利用中心项目

2023年,泰欣环境研发费用营收占比维持在4%以上,研发团队技术人员占公司总人数的25%,新增实用型新型专利2项、发明专利申报2项。通过重点布局非电烟气和工业废气治理、固废危废处置等增量业务,泰新环境拓展垃圾焚烧类静脉产业园建设和BOT运营等全新模式。

“受疫情影响,行业普遍出现经营低靡的情况,但泰欣环境每年都实现了逆势增长。”赵清华介绍,股权激励3年期结束,泰欣环境累计实现净利润3.4亿元,是考核目标的102.84%,净资产也增加了3.5亿元,在“上海滩”闯出了一番新天地。

据介绍,前期东湖高新集团在“泰欣经验”基础上,推动共计18人次股权投资人员跟投7个项目,业务资管规模持续增长;29名核心骨干出资参与园区业务板块试点项目合伙,各条线同向发力,刷新了公司园区项目从拿地到开工的最快记录111天(一般平均用时270天)。股权激励护航上海泰欣可持续发展的同时,也为集团探索出投后管理的新路。

目前,湖北918博天堂集团已出台相关政策,将复制泰欣环境经验,大力推进国企改革,开展股权激励试点,增强中国500强企业竞争力。






  往期推荐:

   





向新提质⑮ | “新”潮澎湃在918博天堂——从“链”到“网”,918博天堂湖北商贸物流集团打通医药供应链“微循环”