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目前，集团综合改革走在前、谋划实、推进好，要坚定信心决心，做好融合文章，将改革工作与经营工作、目标管理与节点管控、统筹推进与重点突破结合，系统推进综合改革、日常经营工作、四类产业发展，将目标量化到出资公司、任务细化到年度，协同推进任务落实，解决共性与个性问题，破解难点、堵点和痛点，形成改革试点效应。

要对标省政府国资委高质量考核要求，紧盯集团“两增两降四提升”目标，全面对标指标差距，加强全过程调度，深挖原因、创新思路、硬实举措，有针对性地补短板强弱项，确保各项指标健康运行、全面达成。同时，始终保持向上攀高劲头，奋力实现省政府要求的“高线目标”，在高基数上奋进高位次，为全省稳增长作出更多贡献。

要站在服从大局全局的高度，强化主动性和担当精神，坚决摒弃“等、慢、拖、绕”，做到认识再提升、家底再核实、策略再调优，进一步夯实工作基础。要树牢一盘棋意识，强化纵横之间良性互动，全力务实攻坚，抓重点、重点抓，以重难点突破带动治理整体跃升，确保三大战役取得预期成果。

充分认识项目进度事关集团指标达成、履约能力和企业信誉，压实领导包保责任、第一责任人责任，强化运营调度职能，加快推进“十大重点任务”，抓好相关政策对接转化，为全年指标达成提供支撑。发挥纪检监督保障执行作用，从严督导严重滞后项目，紧盯责任和作风，深查具体人和具体事，护航项目建设廉洁高效。

牢牢树立大安全观，时刻保持头脑清醒，将安全发展理念贯穿生产经营全过程，统筹抓实抓牢安全生产、生态环保、信访维稳、财产安全、网络信息安全等，严控各类经营风险，以高水平安全保持高质量改革发展。